今天我想分享两个方面：关于“十三五”水泥行业的发展，以及对“十四五”期间中国建材集团对水泥行业的看法。
“十三五”期间，我们水泥行业在中国各大原材料行业中是做得比较好的，是结构调整的引领者，供给侧结构性改革的积极践行者，也是生态文明建设的积极推动者，效益也是整个原材料工业中的排头兵。
“十三五”是值得我们水泥人骄傲和自豪的。2019年水泥行业利润总额1867亿元，2020年是1833亿元。总结取得如此好效益的背后，根本原因是广大水泥从业者，也包括工程单位、环保单位、媒体的自立自强，主动作为。
总结在过去“十三五”期间，我们行业经历了四大调整：
1、技术结构调整。目前，我国新型干法水泥生产线比例已经接近100%。在这场技术结构调整中，原国家建材局、海螺水泥、广大工程单位起到了重要的引领作用。今天，我们水泥工艺技术至少达到了和世界一流“并跑”的水平。
2、组织结构调整。2004年底，我刚刚进入水泥行业，当时我们行业高度分散，有6000多家水泥企业。但是到去年底，行业熟料产能的集中度达到了57.4%。这样的集中度，虽然与国内钢铁等行业相比仍是比较高的，但与国际通行的单个行业前三大企业产能集中度达到70%以上的水平还有距离。
在这场深刻的组织结构调整中，中国建材积极与海螺水泥合作，又相继组建了南方水泥、北方水泥、西南水泥，以及之后的“两材合并”，都促进了行业产能集中度持续提升。没有这样的组织结构调整，我们行业也很难取得1800亿以上的效益。
3、市场结构调整。市场结构调整的标志是“错峰生产”的提出。水泥不像别的消费品，恶性竞争、疯狂生产并不能带来好的行业效益，“错峰生产”的提出和执行，说明了我们行业的成熟和明智。市场结构调整取得今天的成绩，是在座大家共同努力的结果，其中海螺水泥发挥了引领作用，其次是我们中国建材。高登榜会长是这场市场结构调整的领军人物，还有一位是中国建材的老董事长宋志平。
4、管理结构调整。直到今天，很多人对水泥行业的印象仍然还停留在“脏乱差”，但是事实上，今天大多数水泥工厂整洁干净程度，都超过了食品厂，这是我们水泥行业善于学习、善于创新的体现，是我们用自动化、智能化、信息化手段赋能传统产业的成果。
过去20、30年，水泥行业自立自强、主动做强，在以上这四方面做了深度的调整，行业效益持续提升，不仅大多数水泥行业主体制造企业都能赚钱，也惠及了上下游行业。
（中国水泥协会执行会长、中国建材集团总经理曹江林与中国水泥网创始人邵俊合影）
对“十四五”期间水泥行业的展望。
1、双平台期。从需求端看，至少在“十四五”前三年，根据国家经济形势，水泥熟料的产量将保持在15亿吨以上，水泥的销量将保持在22亿吨以上。从供给端看，因为受到若干条件的约束，成绩比“十三五”差是小概率事件。因此，供求将处于双平台期，不会大幅度下滑，这是我们的机遇。
2、“十四五”水泥行业的挑战要比“十三五”多得多。“十四五”期间，水泥行业的发展约束条件要比十三五要多的多，归纳起来是“三高两重”。
“三高”是指：
1.资源成本高。浙江的矿山拍卖吨成本已经到30元，长江沿线、中部地区矿山吨成本也在10元以上，因此，资源成本会越来越高。
2.减量成本高。在“十四五”后期，水泥年需求会降到20亿吨以下，预计会回落到15亿吨，减量5亿吨，而水泥企业将是减量成本的主要承担者。
3.环境成本高。现在都在提倡“五位一体”、大力推进生态环保建设，每一个地方都要接受中央环保督察。企业不仅要计算一时成本，还要计未来成本、环境成本。
“两重”主要是指：
1.减排任务重。国家要求2030年碳达峰，2060年碳中和。水泥行业是碳排放大户，GCCA全球水泥商混组织已经发出呼吁，在2050年达到碳中和，这个任务非常重。
2.过剩严重。水泥行业目前处于产能严重过剩状态，但是仍有企业通过技改扩产、置换扩产，这都会加重水泥行业过剩程度。
水泥行业如何应对“十四五”期间的挑战？
总体来说，就是践行新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，共建行业生态。“十三五”期间水泥行业的成绩主要得益于供给侧结构性改革，“十四五”仍要以此为主线。一花独放不是春，必须共建行业生态。
（中国水泥协会执行会长、中国建材集团总经理曹江林与中国水泥网创始人邵俊交流）
应该采取的措施：
1、 限制新建，自觉置换。要在“减”上下功夫。
2、淘汰落后，共同行动。也是“减”上下功夫。取消32.5水泥已经呼吁了10年，但是到目前为止，也只是淘汰了很少的一部分，如果能全部淘汰，一定会对我们行业有好处。另外，小的生产线、粉磨站，我认为也都该淘汰。我们行业之所以还不能完全在全球“并跑”，主要还是有一部分落后产能。
3、绿色优先，自主减排。要响应国家“3060碳目标”的要求。我们行业什么时候达峰、什么时候中和，我认为一定要提前，但是不要轻言提前多长时间，碳减排是个说来容易做来难的事情，是一个非常复杂的行为，是国家战略的改变、经济结构的深度调整。我呼吁大家要认真理解国家的要求，认真研究行业情况，合理设置提前量。何况主要代表欧美发达国家的GCCA全球水泥商混协会要求的也是2050年。
4、创新驱动，争取领跑。要在“强”上下功夫。我国的各大设计工程公司在世界范围内都是一流的，水泥企业排放指标比欧美都要好，但是我们在有些技术，尤其是装备技术、工程精细程度上，还没有完全走到前头。
5、自律经营，解决温饱。要在“好”上下功夫。全行业共同发展，共同进步。我们行业对自己有很高的要求和目标，但是如果企业、行业不赚钱，一切都是要重新开始。因此，我认为坚持错峰生产是我们行业最基本的事情。
（中国建材集团总经理曹江林 左2、海螺水泥董秘虞水 左1、山水水泥集团副总裁张继武 右1、中国水泥网创始人邵俊 右2）
“十四五”期间，只要我们水泥及上下游行业企业，坚持践行新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，共建行业生态，行业的好日子就会继续。我对此充满信心，中国建材愿意与大家共同努力。
谢谢！
（本文根据现场录音整理。）
